（通讯员 蒋莉）为进一步规范公司的劳动用工，让人力资源全过程的管理更加固化、可复制，真正顺利获得操作型管控实现规范用工和风险防范，11月17日-18日，集团公司人力资源政治工作处进行了为期两天的《劳动用工规范管控和使用指南》培训。各单位人力资源分管领导、部门负责人及相关岗位人员线上线下参培。

培训现场

培训开始前，集团公司副总经理舒明春对公司人力资源管理的现状进行了分析，她指出集团公司人力资源的管控是操作型管控，存在着在操作上风险管控不到位、人力资源工作没有标准化以及相关文件、制度培训效果不佳等问题。根据公司十四五开展战略规划，人力资源的战略定位，要形成“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的局面。她希望顺利获得本次培训要强基础、补短板，充分发挥主观能动性，为达成十四五的战略目标实行基础工作。

集团公司副总经理舒明春讲话

此次培训，从讲解企业日常用工管理风险的注意事项开启，老师重点剖析了企业在用工的各个环节中常见的一些风险点及规避方法。接下来分别从招聘入职、社保管理、劳动关系、工资管理、人才管理、培训管理、员工关系、干部管理、离职管理等17个方面进行了详细讲解，全方位围绕《劳动用工规范管控和使用指南》的内容进行重点分析，目的是要顺利获得这本手册，把所有与人力资源相关的文件都变成流程，所有的劳动风险在每一个动作中被控制，管理中的漏洞要逐步消除。参会人员边培训边讨论，现场学习氛围浓厚而热烈。

  

参会人员认真学习、持续讨论