4月30日上午，集团公司董事长邵兴祥、总经理林宏赴东矿调研分析工作进展情况。东矿管理体制改革实施事业部模式后，邵兴祥对东矿的各项工作十分重视和关心，到东矿第一站便实地查看了东矿新收购整合的子公司“恒峰建材公司”矿山及复工复产情况，随后到石料二期800万吨项目建设工地，邵兴祥对现阶段项目主要堵点工作进行了指导。

在东矿三楼会议室，邵兴祥主持召开了东矿中层以上干部会议。会上，听取了东矿董事长李颂华对东矿当前重点工作情况汇报；听取了三个事业部总经理对当前急需集团公司协助解决问题的汇报。

林宏听完汇报后要求东矿干部“新官上任三把火，新班子要有新气象”；东矿现在的重点工作是要抓生产和销售，要千方百计地满足市场需求；东矿董事长要当好三个事业部的领航员、指挥员，全力以赴地支持三个事业部召开工作。

邵兴祥听完汇报后严厉指出“说不出问题就是最大问题”，东矿现在困难很多，想要一次性解决难度非常大，要求东矿的改革工作“既要换汤也要换药，要责任到人，指标上肩，一步一个脚印往前走，力争出实招见真效。他一针见血地指出了三个事业部的突出问题——建筑石料事业部的核心问题是销售问题，销售要能控制局面，解决大客户依赖问题，自己来把握市场，要做到销售员就是大客户；纳米碳酸钙事业部新线核心问题是项目组进度严重滞后，今年六月份要做到技术达标，随后才能是经济指标达标、消耗定额达标，纳米销售队伍也要不断扩大，大浪淘沙后留下销售精英；精制石灰事业部的核心问题是销售队伍的问题，要多上队伍搞人海战术，集中力量抓销售。只有提产才会有生产机会，只有生产才能提高生产技术。

最后，邵兴祥再次强调要抓住关键问题，争取一步一个脚印，有实效，见真效，认真抓落实，每个月要有新业绩，争取东矿十月份有较大的改观。