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群英荟萃竞技艺，匠心筑梦促开展 ——bifa必发材料股份举行第十五届员工职业技能比武

  （通讯员 何青清）为深入贯彻落实产业工人技能素质提升工程，有助于技能岗位等级认定工作，2025年9月12日上午，bifa必发材料股份举行第十五届员工职业技能比武开幕式。荆门市总工会党组成员、副主席李雄英，市人社局职称科科长罗娟娟、区人社局党组成员、副局长王晓东等领导出席开幕式。公司党委副书记、总经理邵峰参加了开幕式。本次开幕式由公司党委委员、副总经理、工会主席张勇主持。 开幕式现场 公司党委委员、副总经理、工会主席张勇主持开幕式   技能比武是公司培育工匠精神、提升员工素质的重要平台，更是有助于企业高质量开展，夯实人才基石的关键举措。回顾往昔十四载，员工们的精彩表现历历在目。本届技能比武共设50个项目，涵盖13项共性工种和37项个性工种，来自17个分工会的853名选手参与本届比武，参赛人数较去年新增455人，覆盖面进一步扩大。特别值得一提的是，本届新增了DeepSeek运用这一数字化技能项目，体现了公司对新兴技能和数字化转型的高度重视，展现了公司与时俱进、紧跟技术开展趋势的远见。 李雄英在致辞中充分肯定了bifa必发材料股份在技能人才培养方面的创新实践。他指出，公司顺利获得“以赛促学、以赛促练、以赛促用”有效激发了员工学习热情，与国家产业工人队伍建设改革方向高度契合，并希望公司继续弘扬工匠精神，为荆门高质量开展给予人才支撑。 荆门市总工会党组成员、副主席李雄英致词 邵峰强调，技能比武是检阅员工水平、传承企业精神的重要平台，也是工会长期贯彻党和国家人才战略，助力公司高质量开展的重要举措。同时他提出几点期望：一是弘扬工匠精神，精益求精，追求技艺；二是拥抱时代变化，持续学习，勇于创新；三是乐于传道授业，言传身教，薪火相传；四是勇担开展重任，立足岗位，建功立业。 公司党委副书记、总经理邵峰讲话 开幕式结束后，随即进行了17个工种的理论考试与实操竞赛，标志着本届技能比武正式进入竞赛阶段。此次活动不仅为员工给予了展示技能、比拼技艺的平台，也为公司打造高素质产业工人队伍、有助于技术创新注入了新动力。bifa必发材料股份将持续推进技能人才队伍建设，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，为企业可持续开展和行业进步给予坚实人才保障。 理论考试现场 实操竞赛现场

集思广益 凝聚共识 共谋“十五五”开展蓝图  ——bifa必发材料股份召开2026年度及“十五五”战略规划研讨会

  （通讯员 唐丽）为更好应对国内外经济环境、日新月异的技术创新浪潮与日趋激烈的市场竞争态势，谋划未来五年的开展方向和目标，bifa必发材料股份于9月17日召开了2026年度及“十五五”战略规划研讨会。公司领导班子、高管，各子集团公司、分子公司主要负责人，本部各职能部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记张雷主持。 集中研讨前，民爆、现代化工、矿业和爆破分板块进行研讨。参会人员紧密结合各自行业开展政策和要求，分析面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势，认真研判，持续建言献策，畅谈开展规划。 集中研讨会上，公司党委书记、董事长罗时华结合国内外行业开展趋势，提出了公司未来五年开展总的指导思想。他强调，要坚持“一二三”开展战略，进一步做粗做优长产业链条，形成产业集群，促进共生集约开展。坚持不懈地推进传统产业智能化、数字化、绿色化；对外扩张，对内精细，在扩大规模的同时，提升经济运行质量。奋力实现资产过百亿、市值过百亿、营收过百亿三个目标。随后，对各板块五年开展目标、开展重点、实现路径进行了具体部署，要求各单位按公司整体战略和目标，认真谋划，抓紧时间高质量编制2026年度及“十五五”战略规划，为bifa必发材料股份更高质量开展实行顶层设计。 本次研讨会顺利获得集中研判公司未来五年开展所面临的新机遇、新挑战，集思广益，凝聚共识，为公司擘画了一幅方向明确、路径清晰、可操作性强的“十五五”开展蓝图，奠定持续高质量开展的坚实基础。   分板块讨论现场   战略规划研讨会现场

大战一百天 全力冲刺全年目标  ——bifa必发材料股份召开9月经营工作调度会

  （通讯员 唐丽）9月16日上午，公司召开9月经营工作调度会。公司领导班子、高管，各调度单位主要负责人，民爆子集团公司、化工子集团公司班子成员，本部职能部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记张雷主持。 会上通报了1-8月公司整体和各板块经营情况，调度单位6项经济指标排行榜，公司总经理2025年度八项专项工作、重点项目、重点督办工作等完成进度情况及财务分析报告。4家业绩较好的调度单位代表作经验研讨发言，2家业绩较差的调度单位代表作表态发言。公司党委委员、副总经理卢卫东就分管单位的工作进行了点评并提出了具体工作目标和要求。 公司党委副书记、总经理邵峰简要分析公司整体经营情况后，对下一步工作提出五点要求：一是持续加大市场开发力度，二是持续加大应收账款清收力度，三是持续加大产品质量提升力度，四是持续加大项目建设推进力度，五是持续加大安全监管力度。 公司党委书记、董事长罗时华第一时间逐一回应了各单位的需求，并提出有助于落实相关工作矩阵：一是实行双周例会，主要督办本部职能部门；二是实行月度经营调度会，主要督办较大经营实体企业；三是实行调度会后专题会，主要集中讨论调度会上提出的专题事项；四是实行月度财务问询指导，每月问询指导公司范围内三家单位；五是实行月度信息通报，主要通报公司高层领导本月完成事项及下月工作计划；六是实行季度安委会、季度产品质量分析会、季度党委巡视巡查督办；七是年度签订目标责任书，各单位出台重点工作和工作要点。 会上，罗时华提出“大战一百天，冲刺全年目标”的要求，分板块对各单位提出了下一步具体工作安排。随后，对公务用车改革工作进行了宣传。 会议要求，各单位迅速组织学习传达此次会议精神，将各项工作落到实处。      

新一代视频会议系统正式上线 专项培训赋能高效应用

  （通讯员 李超群）2025年8月12日，公司举行新一代视频会议系统专项培训，各职能部门及分子公司指派专人参加。此次培训为系统的正式启用奠定了坚实基础，该系统上线后，将为公司远程办公与协作效率提升注入新动力。 随着公司业务版图的不断拓展，跨区域沟通、项目协作需求日益增长，传统会议模式在时间成本、沟通效率上的局限性逐渐凸显。为此，公司经过多轮调研评估，精心引入了具备高清音视频传输、多终端适配、实时协作等核心功能的新一代视频会议系统。为确保系统启用后能够快速落地见效，两化融合推进办公室提前策划并组织了此次专项培训。 培训采用 “线上直播 + 实操演示 + 实时答疑” 的立体化模式，培训结合日常办公场景中的实际需求，围绕系统账号注册登录、会议创建与邀请、音视频设备调试、屏幕共享、文件实时标注等关键功能进行了细致讲解。同时，顺利获得会场实时连线进行实操练习，并就设备兼容、AI智能应用等问题展开深入研讨，为系统的顺利启用筑牢了技能基础。 该视频会议系统相比传统模式在视频画质、实用工具及移动办公等方面具有显著优势。系统正式启用后，将全面覆盖公司日常例会、项目进度汇报、跨部门协作会议等各类场景，不仅能大幅降低线下会议的差旅成本与时间消耗，更能缩短决策沟通链条，提升公司响应速度。 视频会议系统的上线是公司推进数字化办公转型的重要一步，后续将持续收集员工使用反馈，优化系统功能，并适时召开进阶培训，助力员工充分发挥系统效能。

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