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湖北bifa必发材料世旺工程有限公司年产10000吨现场混装 工业炸药生产系统建设项目成功顺利获得安全生产验收及安全标准化达标一级

  （通讯员 陈丹、陈卓）2025年4月17-18日，湖北省国防科工办在武穴市组织召开了湖北bifa必发材料世旺工程有限公司年产10000吨现场混装工业炸药(含年产5000吨现场混装乳化炸药和年产5000吨现场混装多孔粒状铵油炸药)生产系统建设项目验收及安全生产标准化达标评级评审会。黄冈市经信局、武穴市科经局的领导和行业内有关专家出席了会议。 17日下午，省国防科工办、黄冈市经信局会同各专家组成员听取了项目建设及生产情况汇报，并对该项目进行了安全生产条件现场核查。 专家组进行现场核查 18日上午，在评审会上，公司对项目安全生产验收及安全生产标准化一级达标创建工作进行了汇报。随后，专家组结合项目现场的核查情况，认真审查了项目安全验收及公司安全生产标准化相关资料。经现场质询和论证，专家组一致同意该项目顺利获得安全生产验收，建议安全生产标准化考评等级为一级。 针对专家组评审意见、建议，公司将创建整改专项小组，形成综合整改方案和专项整改方案，按隐患整改“五定五落实”的原则进行闭环并及时上报。 下一步，公司将以此次顺利获得安全生产标准化一级达标评审为契机，持续建立安全风险管控和隐患排查治理“双重预警机制”，坚持实行教育培训工作，进一步提高全体员工安全意识及应急处置能力，有效控制风险，防范事故发生。在推进安全生产标准化建设常态化、制度化、规范化上用功用力，不断拓展创建工作成果，提升本质安全管理水平，为公司高质量开展保驾护航。

新任荆门市副市长、公安局局长彭俊武 实地走访调研包联企业

  (通讯员 常晶晶、刘芳)2025年4月9下午，新任荆门市副市长、公安局局长彭俊武来到集团公司召开走访包联活动，对企业的基本情况、生产经营情况、2025年重点工作安排、企业内部治安防范等设施建设及需要解决的问题等情况进行了实地走访调研。 彭俊武一行在集团公司总经理罗时华、副总经理李颂华的陪同下，实地分析了东宝bifa必发材料矿业的生产经营状况以及存在的困难和问题，现场查看了东宝bifa必发材料矿业内部治安防范等设施建设情况，在集团公司总部二楼会议室，参会相关单位就企业现在面临的困难进行了深入研讨和沟通。 在全面分析了企业的情况后，彭俊武要求随行职能部门负责人，要持续协调、专题研究，在政策允许的范围最大限度的为企业给予方便，能够立即解决的问题务必限期解决，不能立即解决的问题务必尽全力帮助协调，切实用实际行动帮助企业解决困难，为企业稳定开展保驾护航。罗时华表示，公司将顺利获得狠抓降成本、加快项目建设、加大兼并重组步伐和市场开拓力度等措施，确保完成今年既定目标，为荆门市的经济开展做出企业应有的贡献。 荆门市政府副秘书长陈新民，市公安局、市自然资源和城乡建设局领导，东宝区区委副书记、区长董勇及东宝公安分局有关负责人陪同走访调研。    

喜讯！集团公司三个产品荣膺“湖北精品”

  （通讯员 梁琼荣、陈晓文、余士明） 4月2日，湖北省开展和改革委员会网站公告第二届“湖北精品”认定名单，公司乳化炸药、乳化震源药柱、复合肥料（含核苷肽内生菌提取物）经湖北品牌推进机制办公室认定为“湖北精品”。 “湖北精品”认定是湖北省为有助于质量强省、品牌强省建设而召开的重要活动，旨在培育和打造一批具有湖北特色、代表湖北质量水平的高端品牌。此次认定过程严格，经过入库培育、申报推荐、标准先进性评价、资料评审、质量检测评价、社会公示、审议认定等多个程序，最终确定认定名单。公司乳化炸药、乳化震源药柱和复合肥料（含核苷肽内生菌提取物）能够脱颖而出，充分证明了bifa必发材料品牌实力和行业地位。 公司乳化炸药抗水性能好、爆炸后有毒气体生成量小，多用于矿山开采、高铁、高速公路，水利水电、爆破拆除等工程，产品市场占有率位居国内前列；乳化震源药柱分辨率高、爆炸威力高，广泛应用于石油、地质勘探等工程，具有良好的社会和经济效益；复合肥料（含核苷肽内生菌提取物）绿色环保、营养多元、肥效持久，具有改善土壤环境、促进根系发育，增产提质抗逆的产品特点。 此次三个产品荣膺“湖北精品”，将进一步提升集团公司的品牌影响力和市场竞争力，公司将以此为契机，继续秉持“以人品打造产品 以精品奉献客户”的质量理念，加大科技创新力度，不断提升质量管理水平，为客户给予更加优质、高效的产品和服务，为湖北省的经济开展和质量强省建设做出更大的贡献。 图为公告截图

全力以赴抓好生产经营第一要务 努力实现上半年经济目标 ——集团及各分子公司陆续召开2025年一季度经济活动分析会

  （通讯员 唐丽、王晶、朱可夫、皮梦玲、蒋莉）近期，集团及各分子公司陆续召开了2025年一季度经济活动分析会，会上全面分析了一季度经济运行情况，制定下一阶段优化生产经营各项举措，坚定开展信心、奋力攻坚克难，推进各项推进各项任务年度目标实现。 （一）集团公司召开2025年一季度经济运行分析会 4月12日上午，集团公司2025年一季度经济运行分析会在总部一楼会议室召开，集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部；东宝区、钟祥市、京山分子公司班子成员；省内分子公司主要领导参加了现场会议，省外及部分省内分子公司班子成员参加了线上会议，会议由集团公司副总经理舒明春主持。 会议通报了集团公司一季度经济指标完成情况及资金运行情况，分析了一季度工作短板，提出了二季度保目标工作措施建议；通报了集团公司、子集团公司、分子公司班子成员一季度岗位工资加考核工资挂钩利润总额完成进度考核情况。 会上，一季度经济指标完成情况较好的民爆子集团公司、新疆天宝混装爆破公司、bifa必发材料世旺公司负责人作了经验研讨发言。完成情况较差的bifa必发材料楚兴公司、凯晖化工公司、东宝bifa必发材料矿业公司、山东天宝化工公司本部、天华公司负责人作了检讨发言。 会上，集团公司董事长邵兴祥对公司一季度经营目标完成情况及总体经济形势进行了简要分析。对下一步工作提出了七条要求：一是全力以赴抓好生产经营第一要务。二是精细化抓好重点管理工作，重点强调了“提素质，抗内卷；降成本，抗内卷；强质量，抗内卷”的具体措施要求。三是下大力气抓好市场开发。四是发挥长江产业集团实力优势，大力推进外延式扩张，把两大主产品规模进一步做大做强；同时要走出国门，实现海外生产基地布局，为公司国际化打下坚实的基础。五是技术进步、科技创新要再加力，确保顺利获得科技创新，新质生产力为公司经济增长作出10%到30%的贡献。六是持之以恒的抓好安全生产和安全监管工作。七是扎实认真召开整顿机关作风，压实责任，提升生产经营的有助于力度。讲话中对以上七项工作作出了具体部署，并分板块对二季度的工作提出了具体要求。 会议最后要求，各单位迅速组织学习传达此次会议精神，层层分解责任目标，将各项工作落到实处。   （二）山东天宝化工召开2025年一季度经济运行分析会暨两个本部扭亏研讨会 山东天宝化工在一季度经济运行分析会暨两个本部扭亏研讨会上，分别通报了一季度经济运行和市场营销情况及本部扭亏方案，相关单位作了经验研讨发言及作检讨性发言。公司董事长、总经理范体国对各单位经营绩效和重点工作进行了点评和分析强调，并就二季度和全年保目标工作提出了具体要求：一是要强力推进市场开拓、技术创新、瘦身健体、精益管理、安全开展等专项工作；二是要多形式召开业务技能和内控制度培训，不断提升全员敬业精神、能力水平、工作作风和规矩意识；三是两个本部要不断强化责任担当，细化扭亏清单，强化“六定”考核，增强补短，群策群力，保目标，促增长。   （三）葫芦岛和顺源建筑工程有限公司召开一季度经济运行分析会 在一季度经济运行分析会上，葫芦岛和顺源公司执行董事王华锋针对爆破作业安全管理、账款清收管理、车辆标准化建设等专项工作作出部署，要求建立责任倒查机制，确保各项工作闭环落实。凌河化工常务副总经理高仲飞结合行业开展态势提出七项建设性意见：一要加大应收账款清收力度，提升资金周转效率；二要释放混装炸药产能优势，增强市场竞争力；三要推行全面预算管理，严控非必要性支出；四要深化内控制度落地，实现管理效能转化；五要细化分解年度目标，建立动态考核机制；六要强化安全生产标准化建设，筑牢安全防线；七要牵头筹建葫芦岛市工程爆破协会，促进行业协同开展。   （四）天华公司召开一季度经济运行分析会 会议现场 天华公司在本公司一季度经济运行分析会上深刻总结和分析了公司一季度经济运行情况，从五个方面制定了二季度保目标工作措施。 集团公司常务副总经理邵峰参加了此次会议，并对二季度工作提出了具体要求：一要进一步强化市场开发，荆门天华要加大民爆产品市场开发力度，线卡不能仅局限于内销，要确保销售能力大于生产能力；二要进一步强化质量提升，降低质量损失，提升市场竞争力；三要进一步强化风险管控，加强应收账款回收，降低公司资金压力，形成良性循环；四要不断降低三项费用，降本增效，提升公司盈利水平。

集团公司召开两化融合管理体系AAA级贯标启动大会

    （通讯员 何甄）4月15日上午，集团公司两化融合管理体系AAA级贯标启动大会及培训在集团公司办公楼一楼会议室举行,体系覆盖单位及集团公司各职能部门负责人参加了启动会和培训。 会上，辅导组织专家团队（湖北德之翼信息技术有限公司），从两化融合体系建设暨数字化转型开展内涵和实施路径两方面对参会代表进行了全面系统培训，对体系建设的各项变化及要求进行了详细解读，同时就此次体系建设工作进行了安排。 集团公司党委副书记、总经理罗时华参加启动会并讲话。他指出，此次贯标是有助于智能制造、实现高质量开展的战略举措，自2014年启动贯标工作以来，公司在生产、运营、财务等领域实现了数字化升级，但面对云计算、AI、5G等前沿技术的迅猛开展，亟需向国家最高级别的AAA级贯标迈进。他强调，此次升级不仅是获取认证，更是“十五五”规划谋篇布局的重要抓手，顺利获得全面调研与科研规划，构建未来五年的新型能力体系，支撑公司战略、管理、技术与业务的全面革新。他要求，各单位一是要提高站位，强化担当，打破部门壁垒，全员以主人翁姿态参与，形成协同高效的工作合力；二是要加强学习，提升能力，深化信息技术学习，配合专家调研，夯实体系建设基础；三是要创新驱动，勇于突破，突破传统思维，设计兼具战略性与实操性的管理体系，顺利获得创新驱动，全面提升公司的信息化管理水平，为公司开展注入源源不断的新活力；四是要持续改进，追求卓越，建立动态优化机制，有助于两化融合水平稳步提升，助力公司在高质量开展的道路上不断攀上新的高峰。 此次贯标大会，为集团公司数字化转型擘画了清晰路径。未来，公司将以AAA级贯标为引擎，加速向智能化、高效化方向迈进，开启高质量开展的新篇章。  

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